伴随着纪检监察体制改革，纪检监察队伍新鲜血液不断注入，80、90后年轻干部占比不断扩大，为适应党风廉政建设新形势，实现纪检监察人才队伍的延续稳定、高质高效、多元融合发展。宣汉纪委监委立足队伍现状，创新实施“青蓝工程”培育机制，在系统内全面推行“ABC岗”工作举措，着力构建专业化复合型纪检监察人才队伍。
设置岗位引好“路子”
赵晏羚是昨年刚入职的公务员，系派驻纪检监察组的工作人员，虽然只有短短的一年，但他已俨然成为一名多面能手，提起这一年多来的成长经历，他直言“青蓝工程”是他成长最大的助推器。像赵晏羚一样，系统内的50余名纪检监察干部都在“青蓝工程”中受益，正在逐渐实现由“新面孔”到“单面手”再到“多面手”的蜕变。
“‘A岗’是指干部当前所属的岗位，‘BC岗’是干部根据自身特长、兴趣爱好申请从事‘A岗’之外的其他工作岗位，干部首先在做好‘A岗’工作的前提下，根据任务安排完成好‘BC岗’、工作任务，以此建立人岗相适、定期交流制度。”宣汉县纪委监委组织部负责人唐密介绍到。
宣汉县纪委监将委机关各室（部、中心）为“青蓝工程”提供培养培训平台，设置综合事务、监督检查、审查调查3大类岗位，作为干部“BC岗”选择对象。其中，综合事务类主要从事办文办会、党风廉政宣传、信访接待、案件管理、审理等工作，监督检查类主要从事党风政风专项监督检查工作，审查调查类主要从事执纪审查、调查处置工作。
创新机制压好“担子”
为进一步释放“青蓝工程”聚变效应，宣汉县纪委创新结对培养机制，建立“导师（蓝方）+学生（青方）”手把手、一对一的“师徒式”人才培养模式，每位导师（蓝方）对学生（青方）进行业务指导，有针对性地制定培养计划，强化实战练兵，每月对学生（青方）工作情况进行鉴定，学生（青方）认真钻研业务，保质保量完成任务，并及时总结工作中的得失，提升工作质效。创新资源整合机制，以“ABC岗”工作机制为抓手，将完成岗位“定量工作任务”和“专项工作任务”有机结合，为实行顶岗或互为备岗创造条件，有效破解人手不足、人岗不适、工作断档等问题。创新竞争激励机制，将量化与评比相结合，对干部在“ABC岗”的工作情况进行全程跟踪考核评价，每半年评比出综合、监督、审查调查岗位标兵奖各1名，并强化结果运用，将“青蓝工程”考核结果与个人年度考核挂钩，作为个人提拔、晋升、交流、调训等重要依据。
“小罗的政治素质高，业务能力强，之前在协作区历经多岗位锻炼，来了以后勤学肯干，很快就进入了角色，大力缓解了办公室人手不足的问题”，提起刚通过青蓝计划到委机关办公室交流学习的罗坤林，宣汉县纪委监委派驻办公室主任李维熹赞不绝口。
据悉，宣汉县纪委监委已先后将2批50人纳入“青蓝工程”培育范围，并根据干部“青蓝工程”考核评价结果，将派出纪检监察机构、乡镇纪委30余名干部选派到委机关挂职锻炼、交流学习。
搭建平台架好“梯子”
“青蓝工程”根据干部选岗意愿，分层分批安排年轻干部参与到本职工作外“BC”岗上进行实践锻炼，促使干部在多个岗位上交流学习，为年轻干部成长提供了实践锻炼平台。通过多岗位实战练兵，充分挖掘年轻干部干事创业的潜能，拓宽其工作思路，丰富其工作阅历，切实提升个人综合素质，为年轻干部成长提供了能力提升平台。通过跟踪考核、全方位了解干部的岗位适配度和工作实绩，将急难险重工作一线作为发现和识别优秀干部的主战场，选好“苗子”进行重点培养，为年轻干部成长提供了成长晋升平台。
“青蓝工程让我有机会在系统内接受多岗位的锻炼，促进自身的综合能力在短时间内得到了极大提升，到乡镇工作是我职业生涯的新起点，我一定不负组织培养信任，传承好纪检监察干部忠诚、干净、担当的优良作风，在实干担当、履职尽责中，当好党和人民的忠诚卫士。”在宣汉县纪委监委六室交流学习的祝僖，是派驻县级教科局纪检监察组干部，在此次乡镇换届中拟提拔为乡镇领导班子成员，即将成为全县年轻一拨乡镇科级干部。据统计，自2020年10月“青蓝工程”实施以来，宣汉县纪委监委共提拔或交流任职5人。
“通过实施‘青蓝工程’，为全县纪检监察干部提供多岗位历练平台，持续加强了整个干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，迅速提升了整个干部队伍纪法思维、程序意识、专业化能力，有效解决了人才队伍本领恐慌、人岗不适、活力不足等问题，突出了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，推动形成全县纪检监察干部想干事能干事干成事的干事创业氛围。”宣汉县纪委监委负责人唐灼说到。
来源：达州日报网
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