为落实国网天津市电力公司“四抓一严”工作部署，推动新时代高质量党建工程“十项行动”走深走实，国网天津静海供电有限公司党委探索开展党员业绩指标互比互看工作。该公司坚持“指标亮出来、党员比起来、业绩提起来”，紧扣电力保供、民生服务、电网建设中心大局，把业绩指标分解到岗、到人，构建“党委定指标—支部选指标—党员扛指标”责任链条，以“小指标”撬动“大作为”。

　　目前，31个基层党支部、354名党员累计领办指标445条次，互比互看正扎实推进。定标尺、立规矩，先把业绩“量”出来。静海公司党委分类建立互比指标库：供电服务中心党员领办低压用户平均停电时间等12项核心指标，职能部室将64项核心指标落到岗位人头，做到“应参尽参、一人一策”。三级责任传导机制中，党委统筹定标，支部精准选配，党员立下“军令状”。支部书记、委员优先认领线损率等薄弱指标，普通党员围绕主责主业领办子指标，各职能支部还制定22项自选指标，防止“一刀切”。

　　搭擂台、比实绩，再把差距“晒”出来。公司设置“比进步、争领先、当排头”三个梯度：纵向比进步，二季度68%党员指标提升，最大进步幅度41.64%；与群众同台比，226项指标同口径比对，86%党员完成水平高于群众；对标系统最优标杆，已有23%指标接近或持平标杆水平。

　　树导向、促争先，让机制“活”出来。公司完善闭环管控，二季度梳理进步超20%党员42名、达标杆党员76名，选树“静电奋斗者”8名。支部书记严把数据真实，安全类指标纳入互比后现场违章率同比下降。党建部联合业务部门定期评估，动态调整13项指标，杜绝形式主义。

　　下一步，静海公司党委将持续优化机制，引导党员在保供电、优服务、强运维主战场勇挑重担，把政治优势转化为发展优势。（一丁）