近年来，混合所有制改革作为国企改革的突破口，被赋予了重大使命，发展混合所有制经济，是深化国企改革的重要举措。四川商投集团旗下长江集团紧紧围绕这一目标，在大力发展混合所有制改革的同时，以强化审计监督为主要手段，积极开展混改企业内部控制、经营管理等审计项目，高效运用审计成果，助力深化混合所有制改革。

　　注重全流程管控，及时纠正过程偏差。通过开展流程专项审计，深入混合所有制企业从成立到退出的全流程，突出审计重点，加强程序监管，严格把握资产评估、价格确定、产权交易等关键环节，评价流程合规性、管理有效性，对混改过程中出现的问题及时发现、及时纠正。适时开展投后评价，总结经验教训，完善退出机制。

　　从顶层设计出发，建立健全治理机制。通过开展内部控制审计，以审计评价结果推动混改企业内控建设，通过完善“三会一层”建设、委派监事、董事会“外大于内”等措施，明确不同层级的决策程序，厘清不同决策机构的职责边界，促进“三重一大”决策制度及追责制度落实，在强化产权保护、保障各方股东利益的同时，做到自上而下，层层落实，分工明确，运转高效，指导、督促其建立完善且可行的制度体系，定期评价执行情况，有效防范风险。

　　向经营管理延伸，深化经营机制改革。通过开展经营管理审计，分析混改成效，对资产盈利能力及运行效率、管理决策水平进行综合评价，促进混改企业降本增效，树立市场化经营理念，充分释放经营活力。推进经营机制改革，促使企业做优做强主业，提高竞争性业务的市场竞争程度，提升盈利水平，同时清理低效无效资产，加快亏损企业剥离和退出。

　　下一步，长江集团将坚持深化改革与强化监管相结合，创新审计监督机制，严格责任追究，为混合所有制改革的顺利进行保驾护航。（通讯员：刘垚）